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Neue Technologien Internet-Intranet
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Projekt-Hintergründe

Wichtig für die Zusammenarbeit mit internen und externen Projekt-Partnern

OFFENHEIT

Netzwerke sind wichtig für den Erfahrungs- und Informationsaustausch

MODERNITÄT

Dem dynamischen Umfeld der technischen Entwicklung muss Rechnung getragen werden

AUSDAUER

Fragen aller Art sollen immer beantwortet und Lösungen zu Problemen ständig gesucht werden

INTERESSE

Neugierde ist immer wichtig für die regelmäßigen, notwendigen Verbesserungen

MUT

Die "can-do Attitude" soll uns alle verpflichten, d.h. für uns gilt das Motto "geht nicht, gibt's nicht"

KONSEQUENZ

Weder Rückschläge, noch Probleme lassen uns von unserem Weg zum besseren Informationsmanagement abbringen

Holzklötze werden gestapelt

Projektmanagement

Durchführung

Die Planung und Abarbeitung der Anforderungen erfolgt mittels agilem Projektmanagment (APM) und der Methode Kanban zur Prozessoptimierung.

Eingehende Bedürfnisse der Einrichtungen des Klinikums werden

  • laufend gesammelt
  • in regelmäßigen Planungssitzungen bzgl. Aufwand geschätzt
  • priorisiert
  • in 3-Wochen-Rhythmen umgesetzt
     

Während der Umsetzungsarbeiten

  • stimmen sich die Projektmitglieder in kurzen, täglichen Stand-Up-Besprechungen vor der Team-Arbeitstafel ab bzw. zeigen Entwicklungsfortschritte bzw. Probleme auf
     

Am Ende des Entwicklungszeitraums kommt es zu

  • einer Projekt-Rückschau (Review), damit Auftraggeber die Arbeitsergebnisse abnehmen können
  • einem Team internen Rückblick (Retrospektive), welcher die zukünftige Zusammenarbeit optimiert
  • einer Besprechung zur Planung der nächsten Arbeitspakete der folgenden 3 Wochen (Sprintplanning)

Netzwerk (alphabetisch sortiert)

Projektteilnehmer mit Bild (alphabetisch sortiert)

Mitarbeiterbild Elke
Elke Biebelmann
Product Owner, Dozentin
Mitarbeiterbild Claudia
Claudia Steinberg
Graphic-Web and UX Designer
Foto von Pradeep Jerome
Pradeep Jerome
Web- and Totara Developer
Bürohund Leni
Leni
Bürohund und gute Seele
Mitarbeiterbild Anja
Anja Löns
Web Developer and Blended Learning Expert
Mitarbeiterbild Birgit Primbs
Birgit Primbs
Solution- and Technical Architect
Mitarbeiterbild Jürgen
Jürgen Primbs
Project Managagement and Agile Coach

Projektteilnehmer ohne Bild (alphabetisch sortiert)

Rouven Behnke | Technical-Consulting | JustRelate

Werner Degenhardt | Human Factors in Information Security | Code and Concept

Erik Ebell | Geschäftsführung | Code and Concept

Christian Giese | Geschäftsführung | Code and Concept

Isabell Hartmann | Pressearbeit und Expertenvermittlung | Stabsstelle Kommunikation und Medien | LMU Klinikum

Steffen Hartmann | Onlineredaktion, Fotografie, Qualitätsmanagement | Stabsstelle Kommunikation und Medien | LMU Klinikum

Benjamin Heitkamp | Online und Social Media Redaktion | Stabsstelle Kommunikation und Medien | LMU Klinikum

Dominique Klevinghaus | Solution- und Technical-Architect | Stabsstelle Web-Anforderungen und -Dienste | LMU Klinikum

Mathias Lanwehr | Interne Kommunikation und Expertenvermittlung | Stabsstelle Kommunikation und Medien | LMU Klinikum

Peter Madlener | Daten-, Qualitäts- und Online Marketing Manager | Stabsstelle Web-Anforderungen und -Dienste | LMU Klinikum

Irene Kolb-Micaud | Pressearbeit und Expertenvermittlung | Stabsstelle Kommunikation und Medien | LMU Klinikum

Philipp Kreßirer | Leitung Stabsstelle | Stabsstelle Kommunikation und Medien | LMU Klinikum

Bartek Ochab | Support / Dev-OP | JustRelate

Julia Reinbold | Interne Kommunikation, stellvertretende Leitung Stabsstelle | Stabsstelle Kommunikation und Medien | LMU Klinikum

Anne Schulz | Support / Dev-OP | JustRelate